


為什么你實(shí)施固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時會問題不斷?隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,需要處理的資產(chǎn)數(shù)據(jù)量越來越大,原來的手工管理方式已無法及時傳達(dá)資產(chǎn)信息,從而導(dǎo)致企業(yè)決策、評估出現(xiàn)問題。如何做好固定資產(chǎn)管理工作,讓企業(yè)管理者及時獲得資產(chǎn)信息,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的有效控制,避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的隱患,已是管理者首要面臨的問題。
在這種情況下,固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)數(shù)據(jù)集中處理和共享,滿足了企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的需求。雖然固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)借助信息化管理方案,能夠?qū)ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理并提升企業(yè)管理水平。但固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在實(shí)施過程中并不理想,其效果也參差不齊,存在各式各樣的問題。
1、對系統(tǒng)的認(rèn)識不足
很多企業(yè)對資產(chǎn)管理思想、資產(chǎn)管理軟件、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認(rèn)識。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的工作量大、涉及部門多、實(shí)施周期長,很多企業(yè)未能充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅僅是企業(yè)的一個信息化管理工具,更企業(yè)的一個長久的資產(chǎn)管理方案,導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新,也沒有把應(yīng)用到系統(tǒng)中的深化改革、管理創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來。
2、資產(chǎn)管理觀念落后
國內(nèi)大多數(shù)大中型企業(yè),資產(chǎn)管理模式相對落后,仍處于傳統(tǒng)手工記賬的管理狀態(tài),企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理,制度不健全,一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位等,都制約了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)的順利運(yùn)行。
3、缺乏系統(tǒng)實(shí)施人才
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施需要既懂資產(chǎn)管理又懂計算機(jī)技術(shù)的人才,而企業(yè)對這種人才這種人才的卻不甚重視,也不愿意花費(fèi)大量的時間培養(yǎng)。
從上面的幾點(diǎn)可以看出,這些都是人為因素,都是可以解決的。
1、提高對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的認(rèn)識
企業(yè)要明確固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅僅是一套管理系統(tǒng)軟件,更重要的是它先進(jìn)的資產(chǎn)管理思想。企業(yè)只有深刻理解、全面消化吸收了新的資產(chǎn)管理思想,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用,才能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)最大效益價值。
2、重視員工的思想教育和技能培訓(xùn)
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)來說是一套新的管理工具,企業(yè)想要做好固定資產(chǎn)管理工作必須要改變員工的資產(chǎn)管理思維和傳統(tǒng)觀念,必須重視和做好員工的培訓(xùn)和教育工作,并通過培訓(xùn)和教育使企業(yè)員工明確固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理思想,管理方法.從而提高員工的操作技術(shù)水平和管理人員的管理水平。
如果你的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施時也出現(xiàn)了上述問題,可以參照以上方法來解決系統(tǒng)所存在的問題,讓系統(tǒng)與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理思想和方法緊密結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率和水平的提升。
以上就是對為什么你實(shí)施固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時會問題不斷的詳細(xì)講解了,希望能幫助到大家
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